d.velop Eastern Europe pariază pe consistență și direcție într-o piață IT matură. Darius-Bogdan Luca, CEO & Managing Director d.velop Eastern Europe explică modul în care compania navighează schimbările și își consolidează rolul regional.
Simțiți că sunt momente de panică în industria IT? Cum interpretați actualul context?
Prioritățile se schimbă – atât în rândul companiilor, cât și al profesioniștilor. Se merge tot mai mult spre sustenabilitate, claritate, maturitate. Vedem o tranziție de la obiective cantitative – „câți oameni avem” – la obiective calitative – „ce valoare aducem”. Investitorii sunt mai atenți, specialiștii mai selectivi iar companiile nu mai pot miza doar pe viteză, ci pe consistență. În loc să planificăm agresiv, preferăm să gândim realist. E momentul în care vedem cine a construit pe baze solide și cine doar a sprintat.
Cum navigați, ca organizație, momentele mai puțin prielnice din industrie? Ce vă oferă busola și stabilitate?
Nu acționăm impulsiv, ci pe baza unor planuri ancorate în realitate, nu în entuziasm. Atenția la detalii, rigoarea și seriozitatea în execuție nu sunt trăsături opționale – sunt standardul nostru. În plus, beneficiem de expertiza unei echipe globale de 1.100 de specialiști din grupul d.velop, cu peste 33 de ani de experiență în domeniu
Într-un ecosistem regional în plină transformare, care credeți că este responsabilitatea unei companii precum d.velop EE?
Responsabilitatea noastră este să livrăm mai mult decât execuție – să generăm direcție. Să venim cu inițiativă, nu doar să implementăm specificații. Fiind parte dintr-un grup internațional, avem ocazia și obligația să contribuim activ la viziune, nu doar la livrare. Suntem conectați la marile piețe europene, dar avem în același timp un know-how solid local. Cred că o companie regională matură trebuie să fie și un pol de inovație, și un reper de fiabilitate.
Ce transformări recente considerați că au influențat cel mai puternic direcția industriei IT?
În primul rând, schimbarea priorităților în rândul specialiștilor IT – tot mai mulți caută sens, stabilitate și apropiere de produs. În al doilea rând, maturizarea pieței românești, care nu mai poate fi redusă la competitivitate prin cost. Iar în al treilea rând, consolidarea rolului companiilor regionale în cadrul ecosistemelor internaționale de tehnologie.
De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria în care activați?
Din cultura responsabilității pe care o vedem în ecosistemele vest-europene. Nu e vorba doar de tehnologie, ci de cum gândești produsul, cum încurajezi colaborarea, cum tratezi oamenii. România are deja expertiza – ceea ce trebuie să întărim sunt standardele de leadership și consecvența în decizii.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?
Faptul că putem construi ceva durabil. România e un spațiu unde se pot modela lucruri de la zero, unde inovația are loc iar oamenii sunt conectați la informație. Avem libertate, avem talent, avem context – trebuie doar să rămânem ancorați în direcția corectă.
Ce diferențiază cultura voastră organizațională față de alte companii din industrie?
Noi nu vorbim despre cultură ca despre un „perete de valori”. Ea se reflectă în modul în care lucrăm împreună, în felul în care oferim feedback și în libertatea de a spune „nu știu” fără teama de a fi judecat. Avem o cultură bazată pe transparență, respect, încredere și pe ideea că performanța nu vine din control, ci din context. Și, foarte important: tratăm oamenii ca parteneri, nu ca „resurse”.
Cum vă recrutați angajații în condițiile crizei de personal calificat și cum le creșteți performanțele?
Nu recrutăm pentru „fit”, ci pentru contribuție. Căutăm oameni care pot adăuga ceva propriu. Îi integrăm în proiecte reale, le oferim autonomie, acces la decizie și responsabilitate. Performanța nu este impusă – e rezultatul unui cadru corect și al respectului reciproc.
Cum creați în cadrul organizației un mediu în care talentele pot crește cu adevărat?
Creșterea vine din asumare, din expunere reală și din încredere acordată din prima zi. Oamenii noștri sunt tratați ca parte din construcție, nu ca executanți. Fiecare are spațiu să-și pună amprenta. Dezvoltarea se întâmplă pentru că mediul e autentic, provocator și deschis.
Într-un domeniu în care tehnologia evoluează constant, cum rămâneți relevanți fără să intrați în cursa schimbării de dragul schimbării?
Rămânem ancorați în nevoile reale ale clienților și în impactul concret al tehnologiei. Nu alergăm după trenduri, dar nici nu rămânem rigizi. Selectăm cu discernământ ce adoptăm. Relevanța vine din capacitatea de a traduce tehnologia în valoare adăugată – nu din a bifa buzzwords. Avem echipe care înțeleg fundamentele, nu doar suprafața – și asta face diferența.
Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?
Ne uităm la extinderea impactului în regiune și la consolidarea rolului nostru în cadrul grupului. Vrem să fim un reper de competență în Europa de Est, un spațiu unde se construiesc produse, nu doar se execută taskuri. Previziunile noastre sunt optimiste, dar calculate: creștere echilibrată, recrutare strategică și adâncirea contribuției la nivel de produs.
The post d.velop Eastern Europe schimbă viteza în peisajul IT-ului românesc appeared first on Forbes Romania.