În ultimii ani, discuțiile despre reprezentarea femeilor în tehnologie au început să iasă tot mai mult din zona statisticilor seci și să capete profunzime. Nu mai este vorba doar despre a atrage talente feminine în industrie, ci despre a crea un ecosistem în care acestea își pot construi cariere solide, pot accesa roluri de leadership și pot influența direcția în care se dezvoltă inovația. Comunitățile care sprijină această evoluție joacă un rol esențial, pentru că oferă un spațiu în care femeile pot primi mentorat, vizibilitate și, poate cel mai important, certitudinea că nu sunt singure într-un domeniu în care, mult timp, au fost subreprezentate.
Pe măsură ce industria tech se diversifică, devine tot mai clar că perspectivele variate contribuie direct la calitatea produselor, a soluțiilor și a strategiilor dezvoltate. Echipele în care există echilibru de gen tind să fie mai creative, să ia decizii mai bine fundamentate și să evite punctele oarbe care apar atunci când toți membrii provin din contexte similare. De aceea, investiția în programe de mentorat, conferințe dedicate și inițiative educaționale orientate către femei nu este doar o mișcare de responsabilitate socială, ci un pas strategic pentru companii și pentru industrie în ansamblu.
Totodată, este evident că rolul femeilor în tehnologie depășește imaginea tradițională a specialiștilor tehnici. Din ce în ce mai multe profesioniste ocupă poziții-cheie în managementul proiectelor, inovație, strategie de produs sau consultanță, contribuind la transformări importante și la decizii de impact major. Acest lucru confirmă ideea că viitorul industriei nu depinde doar de abilități tehnice, ci și de empatie, comunicare, viziune și capacitatea de a coordona echipe diverse – competențe în care liderii femei excelează adesea.
În cele din urmă, schimbarea reală vine treptat, prin inițiative care construiesc în mod constant încredere, vizibilitate și oportunități. Fiecare conferință, fiecare program de mentorat, fiecare poveste împărtășită contribuie la un lanț mai lung de transformări. Iar odată ce tot mai multe femei își găsesc locul în tehnologie și business, întreaga industrie devine mai incluzivă, mai responsabilă și mai adaptată la realitățile lumii moderne.
Empower Tech, un eveniment cu sute de profesioniste și lideri din tehnologie și business
Ieri, la NORD Events Center by Globalworth, Bucureștiul a găzduit cea de-a doua ediție Empower Tech, un eveniment care a adunat sute de profesioniste și lideri din tehnologie și business într-o atmosferă încărcată de energie și determinare. După impactul remarcabil al primei ediții, inițiativa a revenit cu o agendă extinsă, construită pentru a pune în prim-plan vocile femeilor care schimbă industrii, modele de leadership și moduri de colaborare. Întregul concept s-a transformat vizibil într-o mișcare, una care aspiră să devină cea mai importantă platformă educațională și de mentorat pentru femeile din tech și business din Europa.
În mijlocul panelurilor, workshopurilor și sesiunilor de mentorat, atmosfera a fost clar dominată de ideea de comunitate: oameni conectați de aceeași dorință de a împinge limite, de a construi spații sigure pentru învățare și de a crea oportunități reale pentru dezvoltare profesională. Partenerii strategici, de la companii de tehnologie la instituții financiare, au subliniat la rândul lor necesitatea unor astfel de inițiative care pot accelera transformările din industrie și pot încuraja diversitatea la toate nivelurile.
INTERVIU Roxana Sluser, Senior Project Manager Empower Tech
Cu acest prilej, Playtech a discutat cu Roxana Sluser, Senior Project Manager Empower Tech, una dintre vocile centrale din spatele acestei inițiative care își propune să schimbe modul în care sunt percepute și susținute femeile din domeniul tehnic și antreprenorial. Dialogul a conturat o perspectivă amplă asupra viziunii, provocărilor și planurilor care stau la baza ediției din 2025, dar și asupra felului în care Empower Tech încearcă să devină un catalizator pentru schimbări concrete, vizibile și durabile în ecosistemul profesional european.
Roxana Sluser
Ozana Mazilu (Playtech): Empower Tech a ajuns deja la a doua ediție. Ce ați învățat din prima experiență și cum s-a schimbat evenimentul în 2025 pentru a oferi și mai multă valoare participantelor?
Roxana Sluser: Din prima ediție am observat că, dincolo de conținutul inspirațional și tehnic, participantele au nevoie și de sprijin aplicat. Așadar, în 2025 am introdus sesiuni de mentorat pentru fondatoare în tech, oferite de partenerii noștri BCR și Trend Consult, și am creat workshopuri restrânse, dedicate învățării practice și schimbului de idei într-un cadru mai personal, deschise pentru înscriere tuturor participanților.
Ozana Mazilu (Playtech): România este încă o piață dominată de bărbați în domeniul tehnologiei. Care crezi că sunt principalele bariere pe care femeile le întâmpină în acest sector și cum le poate ajuta Empower Tech să le depășească?
Roxana Sluser: Cred că unele cele mai mari bariere pentru femeile din tech nu sunt neapărat tehnice, ci mai mult culturale și structurale: lipsa modelelor feminine, prejudecățile, sindromul impostorului și provocările legate de viața de familie sau lipsa de încredere din partea mediului profesional sunt unele dintre ele. În acest sens, ne-am propus că următoarele ediții Empower Tech să acopere o paletă mai mare de scene și subiecte de interes, devenind un spațiu sigur în care pot învața, testa idei și construi încredere, într-o comunitate care le susține pe termen lung.
Ozana Mazilu (Playtech): Un element distinctiv al Empower Tech este zona de mentorat. Cum sunt selectați mentorii și ce tip de sprijin primesc participantele în cadrul acestor sesiuni?
Roxana Sluser: Fiind prima ediție în care oferim acest tip de suport, sistemul este încă în construcție. Pentru 2025, mentorii sunt selectați de partenerii care oferă aceste sesiuni. Pe termen lung, ne propunem să dezvoltăm un program de mentorat propriu, pentru a asigura consistență și o experiență personalizată pe parcursul întregului an.
Ozana Mazilu (Playtech): Leadershipul feminin este o temă centrală în Empower Tech. În opinia ta, ce calități definitorii aduc femeile în rolurile de conducere din companiile de tehnologie?
Roxana Sluser: Cred că femeile aduc calități similare cu ale bărbaților în leadership, precum determinare, viziune sau capacitate de decizie, doar că în nuanțe diferite. Aceste nuanțe influențează modul în care se formează echipele, se gestionează conflictele și se stimulează inovația. Ceea ce contează totuși, indiferent de felul competențelor, este colaborarea reală. Atunci când competențele feminine și masculine lucrează împreună, organizațiile obțin echipe mai echilibrate, mai creative și mai sustenabile.
Ozana Mazilu (Playtech): Se vorbește tot mai mult despre echilibrul dintre viața personală și cea profesională, mai ales în domenii solicitante precum IT-ul. Este acesta un subiect abordat în conferințe sau workshopuri?
Roxana Sluser: Echilibrul dintre viață personală și cea profesională este o temă pe care o abordăm prin sesiuni de wellbeing și prevenție a burnout-ului. Agenda de o zi limitează momentan diversitatea subiectelor, dar pe viitor vom avea mai multe scene și formate dedicate, pentru ca participantele să aibă acces la teme esențiale pentru dezvoltarea lor profesională și personală.
Ozana Mazilu (Playtech): Empower Tech își propune să devină o platforma de referință la nivel european. Care sunt pașii concreți pentru extinderea acestei inițiative dincolo de granițele României?
Roxana Sluser: Ne propunem să extindem Empower Tech prin parteneriate internaționale și schimburi de know-how cu inițiative similare din Europa. Este un parcurs ambițios, dar credem că prin colaborare și strategie pe termen lung putem transformă această inițiativa într-o rețea europeană solidă, care să susțină femeile din tech și să creeze impact real dincolo de granițe.
Ozana Mazilu (Playtech): Dacă ar fi să transmiți un mesaj unei tinere care vrea să intre în domeniul tech, dar nu are încredere în propriile forțe, ce i-ai spune, ca femeie care lucrează într-un proiect ce are exact misiunea de a o sprijini?
Roxana Sluser: În primul rând, este esențial să își dorească și să își construiască încrederea în propriile forțe, zi de zi, prin pași mici sau mari, indiferent de ce aude din exterior sau de obstacolele care apar. Încrederea în propriul potențial, alături de o direcție clară, reprezintă mare parte din fundamentul oricărei reușite.
În al doilea rând, este important să se înconjoare de oameni și comunități care o susțîn și care îi oferă un spațiu potrivit pentru învățare, creștere și schimbare. Sprijinul potrivit poate face diferența dintre stagnare și progres.
La fel de important este să înceapă pur și simplu. Acea scânteie inițială pune lucrurile în mișcare. Restul cred că vine treptat, prin experiențe, greșeli și reușite care, toate, construiesc încredere și evoluție personală.
Notă redactor: Ideile împărtășite în interviul cu Roxana arată încă o dată cât de mult contează contextul potrivit, accesul la modele și sentimentul de apartenență într-o industrie aflată în continuă transformare. Dincolo de conferințe, workshopuri și discursuri inspiraționale, ceea ce face diferența este un efort colectiv și constant de a crea medii în care vocile femeilor sunt ascultate, respectate și sprijinite. Iar astfel de inițiative, atunci când sunt cultivate cu răbdare și viziune, devin nu doar puncte de întâlnire, ci veritabile motoare de schimbare – pentru cariere, pentru comunități și pentru întreaga industrie tech.